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title: 范围管理
description: 不重要，考的比较少
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范围管理确定在项目内 <RedSpan>包括什么工作和不包括什么工作</RedSpan>，由此 <RedSpan>界定的项目范围</RedSpan> 在项目的全生命周期内可能因种种原因而变化，项目范围管理也要 <RedSpan>管理项目范围的这种变化。项目范围的这种变化。项目范围的变化也叫做变更。</RedSpan>

:::tip
需求是你要什么，形成了需求规格说明书，范围是需求的边界，该做的是否做了。
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对项目范围的管理，是通过 5 个管理过程来实现的：
1. **规划范围管理（编制范围管理计划）**。对 <RedSpan>如何定义、确认和控制项目范围</RedSpan>的过程进行描述。
2. **定义范围**。<RedSpan> 详细描述产品范围和项目范围，编制项目范围说明书，</RedSpan>作为以后项目决策的基础。其输入包括：<RedSpan> 项目章程。项目范围管理计划。组织过程资产。批准的变更申请。</RedSpan>
3. **创建工作分解结构**，把 <RedSpan> 整个项目分解为较小的、易于管理的组成部分</RedSpan>，形成一个 <RedSpan> 自下而上的</RedSpan>分解结构。
4. **确认范围**：<RedSpan>正式验收已完成的可交付成果</RedSpan>
5. **范围控制**: <RedSpan>监督</RedSpan>项目和产品的范围状态、管理范围基准变更。


### 产品范围和项目范围
产品范围是指<RedSpan>产品或者服务所应该包含的功能</RedSpan>。产品范围是否完成，要根据产品 <RedSpan>是否满足了产品描述</RedSpan>来判断。产品范围<RedSpan>是项目范围的基础</RedSpan>，产品范围的 <RedSpan>定义是产品要求的描述</RedSpan>

项目范围是指<RedSpan>为了交付产品，项目所必须做的工作</RedSpan>。项目范围的 <RedSpan>定义是产生项目管理计划的基础</RedSpan>。判断范围是否完成，要以 <RedSpan>范围基准来衡量</RedSpan>。项目的范围 <RedSpan>基准是经过审批的项目范围说明书、WBS 和 WBS 词典。</RedSpan>

产品范围描述的是 <RedSpan>项目范围说明书的重要组成部分，</RedSpan>因此，产品范围变更后，首先受到应先的是项目的范围。


### WBS
WBS 将项目整体或者主要的可交付成果分解为容易管理、方便控制的若干个子项目或者 <RedSpan>工作包</RedSpan>，子项目需要继续分解为工作包，持续这个过程，<RedSpan>直到整个项目分解为可管理的工作包，这些工作表的总和是项目的所有工作范围</RedSpan>。最普通的 WBS 如下图所示：
<img src="https://wkq-img.oss-cn-chengdu.aliyuncs.com/img/202410021721777.png"/>
